2009台大國企所招生說明會

      策略管理雖然是在1960年代才逐漸正式化的學術領域，但「策略」的觀念自古即已運用在戰場上來克敵制勝。這個全球化、國際化的年代，國家與國家之間的活動界線、貿易壁壘正在逐漸消失；科技發展一日千里，技術的突飛猛進使得原本穩定僵固的產業環境出現結構性的劇烈變化，競爭的本質動搖與步調混亂使得企業組織必須以更宏觀的角度、明確的定位及出人意料的行動，爭取所謂的「競爭優勢」。 

      策略指的是組織目標的設定及一系列與目標達成密切結合的行動，目的在於獲取更佳的績效並超越競爭對手。基於策略管理的重要性，本所在策略領域中的課程規劃有下述三大重點。第一部分為策略分析，以經濟學及社會學的觀點出發，了解環境如何影響其中成員的運作、於特定市場內競爭者間的互動、在爾虞我詐的競爭動態過程中你來我往的策略調整將產生的結果-此部分所開設的課程包括「產業競爭分析」及「策略經濟學」等。第二部分是策略之形成，亦即在前述策略分析、知彼知己之後，組織必須建立明確的市場定位，進而在成本、產品、服務內涵或服務對象上尋求差異化，以求本身之競爭優勢。策略可表現在不同的層次，從集團到公司、再到企業的各種功能性部門，強調如何追求整體價值極大化或在特定場域中之競爭優勢-此部分之相關課程為「競爭策略」及「國際企業經營策略」等。第三部分是策略執行，所涉及的是組織設計、領導統御及公司治理等議題，部分內容將回歸至管理學、組織行為學及財務、會計等相關課程，而本所為求獨特創新，特別開設「私募基金全球策略」、「科技與創新管理」等選修課程，豐富策略領域之學習內容。

     本所在策略領域備有全國首屈一指的教學內涵與師資陣容，在進階選修課程上也提供廠商實務與成長策略、組織理論與策略決策、科技創新與興業策略、策略研究之前瞻議題等研討會議，對策略此領域提供更深入的理論性觀點。

師資陣容

(整理: 劉人鳳)